近年来，寿光农商银行为贯彻落实以员工为中心的管理理念，以提升企业核心竞争力为目标，积极探索创新教育培训新模式，大力打造培训品牌，优化培训体系，精准分类培训，打造“担当、高效、专业”的员工队伍，助推高质量发展。

探索特色培训品牌，赋能干部素质提升

为提高中高层管理人员的领导能力、管理能力、政治素质和履职能力，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，2023年以来，寿光农商银行“求索·致远”计划暨2023年中高管领导力提升培训班正式启动。该计划的建设目标是将“求索·致远”品牌教育培训体系打造成为具有寿光农商银行鲜明特色的、体现中小银行员工培训工作系统化、品牌化的样板工程，通过内外部讲师精彩授课，进一步提升管理人员领导能力和团队管理能力。培训后由参训人员结合自身实际开展翻转课堂，发挥“举一反三”的作用。

创新“42N”培训体系，提升教育培训质效

按照“因时而动、因需而优、因人施教”的原则，寿光农商银行建立健全“四支队伍+两类课程+多种形式”（即“42N”）的系统化教育培训体系，整合教学资源，打造规范化课程，创新培训方式，切实推动培训质效提升，全力激发人力资源效能。

组建四支讲师队伍。一是组建职业讲师队伍，将职业导师制与带教辅导基地建设、师徒制、交流轮岗等工作相结合。二是组建业务内训师队伍，负责对各条线人员进行专业性的业务培训。三是

组建赋能内训师队伍，负责对全员进行相关非业务类赋能知识的培训。四是组建外部讲师队伍，加强合作与交流，同时借力省市联社推荐知名职场导师、职业发展管理师作为长期咨询、培训师资力量。

开展编制两类培训课程。一是标准课程。选取与日常业务相关的专业知识作为培训课程，如存贷款产品解析、柜面业务操作、规范化服务导入等。二是标杆课程。选取行内某一领域的标杆工作，将该工作的亮点和经验做法编制成标杆课程，如厅堂营销工作等。

采用多种培训形式。采用“线上+线下”和“内部+外部”双重培训渠道。在封闭式集中培训、公开课、故事汇等线下培训基础上，充分利用网络学院、云课堂等线上培训方式，内部业务培训与外部参观学习相结合，打通资源共享脉络，做到学有所得、听有所想、讲有所获、习有所用。

量身定做分类培训，精准施策培养人才

近年来，寿光农商银行聚焦干部人才培养，以“职业化塑造、专业化提升、综合化培养”为目标，搭建分职级、分层次的分类教育培训模式，加强干部人才培育。

围绕中高管、业务岗、服务岗等不同职级的培训需求，中高管人员重点加强打造高效团队能力、思考力与决策力等能力提升，信贷人员安排侧重于思维模式、团队建设、业务能力、执行能力等培训，内勤人员安排侧重于规范化服务、职业素养、厅堂营销、执行能力等培训，部室工作人员区分开展前台的思维模式、语言表达等培训以及中后台的办公软件应用、执行力等培训。