2024年9月5日，联盟集团的开拓者，党委书记、董事长杨志强同志因病医治无效，不幸逝世，享年71岁。杨志强同志的逝世，既是中国化工界的一大损失，也是寿光企业界的一大损失，更是联盟化工集团的重大损失。

杨志强，潍坊市潍城区人，1953年9月出生，大专学历，中共党员，1970年6月参加工作，从事化工事业50余年，为中国氮肥工业的振兴、寿光市的经济社会发展和联盟集团的做大做强作出了重大贡献。

“做好一家企业，最重要的目标有三个，一是报效国家，二是回报社会，三是富裕员工，企业一系列的生产经营管理等工作都要紧紧围绕这三大目标展开”。这是杨志强同志生前经常说的一句话。言犹在耳，而斯人已逝。在无限的哀痛之中，就让我们将历史的指针回拨到54年前，再次感受触摸他那颗滚烫的“发展企业、奉献社会、富裕员工”的初心吧！

厚积薄发初露锋芒

1970年6月，17岁的杨志强走进了寿光化肥厂的大门，开始了他长达54年的职业生涯。怀揣对美好生活的向往和干事创业的激情，杨志强很快进入状态，投入到热火朝天的工作中去。他积极参加各类培训，努力钻研业务知识，不断揣摩操作流程，几年时间他便在一同参加工作的45位同事中脱颖而出，先后被任命为车间副主任、主任。1980年5月更是因为其熟练的业务和较强的工作能力被任命为生产科科长，负责全厂的生产调度。任生产科长期间，他努力维护生产装置稳定运行，千方百计降低各类消耗，为企业扭亏为盈做出了突出贡献。10多年积累的丰富生产、管理经验，养成了他“吃苦耐劳、脚踏实地”的实干作风，为他以后执掌联盟，带领联盟集团走向辉煌打下了坚实的基础。

上世纪八十年代，改革开放的春风已吹遍神州大地，但寿光县磷肥厂却已走到了倒闭的边缘。面对此危难局面，时任县委书记王伯祥慧眼识珠，把33岁的杨志强从化肥厂生产科长的位子上擢拔为寿光县磷肥厂厂长。

当杨志强同志到磷肥厂上任，眼前的一幕让他也大吃一惊：停产两年的厂内荒草丛生，200多人的企业只剩下2名技术人员和30人的护厂队，企业亏损45万元，外欠债160万元，与倒闭企业没有什么两样。

面对困难，年轻的杨志强没有被吓倒，而是迎难而上，以一股必胜的信念千方百计组织职工恢复生产。他先是积极向县委申请，从县盐业公司借款50万元，接着带头从家里拿出为数不多的积蓄垫付原材料款，在他的感召下，不少职工也纷纷拿出积蓄供厂里生产周转使用。然后带人跑南跑北求购原料，熟悉市场。出差期间，为节约厂里的运营成本，他总是选当地最便宜的旅社住；外出联系业务，为省几元钱的住宿费，徒步近20里路。回到厂里，所有的原材料都是他带领职工义务装卸。时代不会辜负努力奋斗的人，磷肥厂一个月后恢复了正常生产，当年实现了扭亏。此后企业不断挖潜改造，开发新产品，至1996年5月，企业已发展成为年产磷肥5万吨、五钠1万吨、硫酸4万吨、液体二氧化硫4000吨，年实现销售收入6100万元、利税1000万元的市属中型企业。

众望所归　执掌联盟

1996年5月，寿光市化工总厂已经成为寿光市骨干企业，也处在了企业发展的十字路口。时任磷肥厂厂长的杨志强同志经组织推荐和民主考核，调任寿光市化工总厂厂长。正值壮年的杨志强又回到了他曾经奋斗十余载、洒下辛勤和汗水的企业。

上任伊始，杨志强同志首先提出了“干部能上能下、机构能增能减、职工能进能出、收入能高能低”的管理思路，针对企业机构臃肿的现状进行了大刀阔斧的改革。接着推行“两个1乘3”的管理办法，即：每个职工会干3个岗位的工作，每个岗位须有3个以上的职工会干，进一步扩大了“减员增效”的成果，增强了职工的竞争意识。

为使企业在瞬息万变的市场竞争中保持良好发展势头，杨志强同志提出了“适应市场需求、把企业建成学习型团队”的号召，要求“每位管理者都必须是合格的培训师”，以提高企业的创新发展能力。他将“终身学习、团队学习”引入经营管理，一改过去传统的技能培训模式，对职工进行经济发展背景下开放式、全方位的教育，企业形成了浓厚的学习氛围。

面对后勤服务人员近300人、企业每年都要拿出近千万元支付各项费用的现状，杨志强同志形象地说：“这就像压在企业身上的沉重包袱，你想跑都跑不动”。“按照市场经济原则，后勤服务同样要走向市场，只有这样才会创造双赢局面”。为此，他将后勤物业按职能和属性一分为三：一是为生产一线职工提供免费食宿服务；二是内部招待所推向市场；三是物业实行市场化运作。此举既保证了生产经营，又大大减少了人员和成本，后勤物业整体效能大大改观。

为使企业现有装置高产低耗，杨志强同志发动广大职工充分发挥自己的聪明才智，大搞技术革新。根据革新项目产生的效益进行奖励。每年都会产生100余项技改成果，增加效益2000万元以上。如“冷却水闭路循环”、“尿素废液深度解吸”、“甲醇残液回收利用”等一系列技术的应用，使企业生产用水的循环率达到98%以上，不仅大大减少了水资源采集，而且降低了排放量。多年的技术革新，使企业在治污减排、综合利用方面都实现了巨大突破。

1997年7月，化工总厂、磷肥厂、曲轴厂三厂合一组建联盟集团，杨志强同志任集团总经理。他带领联盟员工发展基础、夯实内功，全面深化改革，不断推行管理创新、技术创新和制度创新，基本完成了企业由计划经济向市场经济的过渡。企业的生产经营、基础管理更加市场化、科学化、规范化，为建立现代企业制度奠定了基础。同时投资近5亿元新上项目、扩大规模，不仅使原有的合成氨、尿素产能跻身国内大型装置行列，而且大力优化调整产品结构，开发了甲醇、葡萄糖、AMPS等更具竞争力的新生代产品，并于2001年11月停产碳铵。企业生产经营开始迈入规模化、集约化，跻身全国大型化肥企业行列。

改制民营走向辉煌

集团成立后，杨志强同志带领联盟领导班子成员高瞻远瞩、审时度势、果断决策，以前所未有的魄力和胆识，团结广大职工顺应市场经济要求，积极探索所有制改革。

2002年11月底，联盟员工买断企业全部国有资产，企业彻底改制为民营。改制时，杨志强同志主导在股权分配上，改变国企改制经管高层持大股的惯例，让员工持大股。87％的员工手中持有公司股份，其中中层持股25％，一线职工持股60％，高层持股仅占15％。这种股权分配办法大大激发了员工工作和参与企业管理的积极性。

改制完成后，杨志强同志又按产业、市场不同对所属分厂进行了剥离、重组，明晰了各自产权和责任，从根本上解决了产权不清、政企不分、职责不明的问题。集团改制后，企业依法建立了现代企业制度，建立健全了股东会、董事会、监事会、经理班子等法人治理结构，形成了“管理层次分明、职权界定清晰、决策科学民主、互相制约监督”的现代企业运作机制。

企业改制后的杨志强同志主动追求经营创新，逐步建立了“三统一放”管理体系。“三统”即人财物由集团统一管理：人事、用工统一调配使用，财务统一委派、核算、调度，物料统一考核招标；“一放”即经营权下放，集团公司将年度经营目标计划确立后，每年与各公司经理签订目标责任书，让各公司根据责任书自主经营、自负盈亏。同时集团实行“六监管一考核”，即监管财务、投资、人事、资产、物价、招投标，考核经营目标责任，充分放权、授权，监管不直管。

在营销方面，杨志强同志紧扣市场、统分结合，果断引入直销模式，以实现双赢为目的，科学激励经销商，并根据供求关系变化将供销职能分开，区别管理政策，实现了责权利的统一。

在健全公司内部治理结构，完善各项规章制度，公司走向快速稳定运行的正轨后，杨志强同志将目标瞄向了国内外大专院校、科研机构和能源基地，积极寻求合资合作。2005年6月，联盟集团出让股份公司部分股权，实现了与山西晋城煤业集团的合作，企业获得了晋煤集团长期的优质无烟煤供应，实现了煤化工和煤资源的优势互补。2005年12月，与新加坡三达公司合作组建山东天力生物科技有限公司，企业生物化工产业发展步入快车道。2015年6月，联盟集团与中科院大连化物所正式签约，拉开了双方长期战略合作的序幕。2017年12月，与中国科学院大连化学物理研究所、寿光市人民政府联合建设“新材料基地”，挂牌成立“中国科学院大连化学物理研究所——山东省寿光市新材料试验及生产基地”和“中国科学院大连化学物理研究所——山东联盟化工集团研发中心”，构建了“政研企”联合创新工作新格局。

企业的首要任务还是发展，杨志强同志深知企业发展的重要性。改制后，他带领广大联盟员工坚持“存量做优、增量做精”，继续加大市场调研，加大投资力度，努力促进企业向规模化、高质量发展。他首先将目光投向了企业的传统产业--煤化工。2005年7月，投资14亿元在寿光市经济开发区新建了“36万吨/年合成氨、60万吨/年尿素”项目，使企业氨醇、尿素产能双双突破百万吨。2012年10月，联盟股份公司一厂

投资19亿元在侯镇工业园区新建“40万吨/年合成氨、60万吨/年尿素”项目，完成了企业退城进园，企业尿素产能也达到了180万吨/年。2017年7月至2023年9月，杨志强同志与时俱进，采用国内成熟的航天炉粉煤气化工艺，先后投资60多亿元对“36·60”和“40·60”项目进行了升级改造，实现了真正可持续的降本增效，大大提高了企业效益。

2004年底，投资3800万元的10万吨/年重油催化裂化装置投产，企业开始生产90#、92#汽油和工业液化气，炼油技术得到升级。2008年-2009年，借助与晋煤合资合作的平台，联盟石化公司投资6.1亿元实施搬迁，新上100万吨/年重交沥青、60万吨/年催化、20万吨/年气分、4万吨/年MTBE和70万吨/年柴油加氢等项目，建成投产了百万吨炼油装置，为集团石化工业的发展壮大和联盟集团经济效益的提升贡献明显。

在发展煤化工和石油化工的同时，杨志强同志坚持多产业并驾齐驱，加大投资发展生物化工。在企业拥有1.5万吨/年山梨醇产能的基础上，积极投资发展山梨醇上下游产品。先是利用5年时间，投资1.2亿元开发了葡萄糖产品，并使其产能达到18万吨/年。接着上马山梨醇的上游产品玉米淀粉，使山梨醇的生产成本大幅降低。随后又陆续开发了甘露醇、结晶山梨醇、维生素C等，至今已形成一条“玉米--淀粉--葡萄糖（海藻糖）--山梨醇--维生素C--VC衍生物”的高科技产业链，其中海藻糖国内产能最大，山梨醇、甘露醇产能全球第一。

杨志强同志带领联盟人还先后开发了硫酸钾复合肥、氨化复合肥、高塔复合肥、硫磺制酸、氯磺酸、工业一铵、氯化锌等化工产品和压力容器、化工机械、球罐、车载气瓶、光伏发电等特种装备产品，大大丰富了集团产品家族，提高了企业盈利能力。

杨志强同志实行的一系列管理创新、技术创新、制度创新和经营创新措施，使联盟集团实现了持续快速发展的目标。改制当年，企业利税、利润双双突破亿元大关。产品种类由改制前的10余种发展到现在的50余种，产品总产能由改制前的80万吨发展到现在的580多万吨，销售收入由改制前的8.1亿元/年发展到现在的203亿元/年。企业先后步入“中国化工百强”、“中国制造业500强”、“中国企业千强”、“全国肥料制造业效益十佳企业”、“2024年中国制造业综合实力200强”行列。先后荣获“全国化肥生产先进企业”、“全国守合同重信用企业”、“国家科技进步奖”、“全国双爱双评先进企业”等多项荣誉。“联盟”商标被国家工商总局评为“中国驰名商标”。2006年，国家统计局根据大中型企业划分标准，联盟化工集团被认定为国家大型工业企业。不到20年的时间，联盟集团在杨志强同志的带领下，从默默无闻逐步走向了辉煌！

多年的英明决策、呕心沥血和辛勤付出，杨志强同志也获得了各级政府、同行业及社会各界的广泛赞誉。先后荣获“中国氮肥工业发展60年突出贡献个人”“山东省劳动模范”“山东省优秀企业家”“山东省富民兴鲁劳动奖章”“潍坊市优秀共产党员”“寿光人民勋章”等多项荣誉称号。一系列的荣誉，是对杨志强同志从业经历的最高褒奖和最完美的诠释。

践行初心威望崇高

从业多年，没有磨灭杨志强同志“办好企业、报效国家、奉献社会、富裕员工”的宗旨，仍是一如既往地践行着这个初心使命。“绝不拖欠国家和职工一分钱”，他是这样说的，也是这样做的。从1986年磷肥厂扭亏为盈至今，杨志强同志总是嘱咐企业财务人员积极缴税纳税。近40年的时间，企业共上缴国家税金100多亿元。

1998年中国南方发生洪涝灾害，2008年四川汶川发生地震，2010年甘肃玉树发生地震，2018、2019年寿光市连续两年遭遇暴雨袭击，2020年至2022年新冠疫情暴发等，杨志强同志不仅安排企业捐款，自己也积极带头捐款。1996年至今，企业面向社会各类捐款达2500多万元。

2010年，针对寿光市的孤寡老人、困难学生和残疾人群体，杨志强同志提议，集团出资2000万元与寿光市慈善总会设立了“联盟扶老济困基金”。2012年又将基金规模增加到了4000万元。至今已发放救助款500多万元，救助孤寡老人、困难学生和残疾人群体等5300余人次。

2023年，在杨志强同志的提议下，联盟集团又与寿光市教育局设立了“联盟集团育才激励基金”，以激励长年奋斗在一线的教育工作者。至今已发放奖金130.2万元，受奖人员1302人次。一系列的举措，使联盟集团很好地履行了企业的社会责任，树立了良好的社会形象。

而对于联盟集团广大职工，杨志强同志更是温情迭现。从1996年的职工年平均收入7000元，随着企业效益增长逐年提高，至2023年底职工年平均收入已达到10万元。不断提高职工居住条件，先后开发职工居住小区14处3000余户。2003年，杨志强同志提议成立联盟职工互助会，专款用于帮助陷入困境的职工家庭和上不起学的职工子女，至今已发放救助金300多万元，受助职工1220人次。国家出台双休制和职工带薪休假制度，联盟集团第一时间执行。每遇职工过生日，企业送生日蛋糕祝贺。在厂职工子女考上大学，企业每学年给予5000元学费补助。职工结婚、生育，企业出资贺喜。职工直系亲属去世，企业出资慰问。职工在企业每干满一年，企业都给予1000股分红权奖励，先进工作者给予5000股分红权奖励，而且这种奖励可以逐年累加。为陶冶职工情操，开拓职工视野，企业每年都会组织先进职工国内外旅游。根据企业发展实际，适时增加职工清明、端午、中秋、春节等的节假日待遇。“企业是我家，兴旺靠大家”“厂兴我荣、厂衰我耻”“联盟创造幸福社会，我为联盟努力工作”“诚信筑就基业，创新拓展未来”等企业文化深入职工内心。多项温情措施的实施，使广大联盟职工切实享受到了企业发展带来的实惠，身为党委书记、董事长的杨志强同志也赢得了广大职工的真诚拥戴，在职工心目中树立了崇高威望。

积极履责　贡献智慧

2006年6月，寿光市企业家协会成立。杨志强同志因多年丰富且深厚的从业理念和在寿光企业界的崇高威望，被选为首届企业家协会会长，并于2010年、2014年连续担任第二届、第三届会长。期间，杨志强同志树立“诚信互助、同心同德、有益有利、奋发图强”的协会精神，坚持资源信息共享，抱团发展的宗旨，不断组织企业家队伍培训，提升企业家综合素质；创新交流平台，提高企业研发水平；积极履行协会社会责任，资助全市贫困学生，奖励教育工作者；积极搭建平台，维护企业权益；开展联谊活动，共建和谐发展环境；改善企业家居住条件，新建企业家公寓等，为寿光市的经济发展做出了突出贡献。

自2008年至2023年，杨志强同志连续担任山东省第十一、十二、十三届人大代表。期间，杨志强同志以极强的社会责任感和使命感，加强社会调研，积极建言献策。先后提出合理利用地下水资源、如何更好地实行化肥市场准入制度等提案十余件，多数提案得到采纳落实，为我省的经济社会发展贡献了自己的智慧。

自2002年至2023年，杨志强同志连续担任山东省化肥和煤化工行业协会第三至第七届副会长职务。期间，杨志强同志站在山东化肥和煤化工发展的高度，与协会理事会成员一道，指导企业实现新旧动能转换，促进企业产业结构调整；不断普及推广绿色技术，积极推进节能降碳工作；加快智能化改造步伐，不断完善高质量信息平台，努力实现全行业智能化生产、智慧化管理；深刻领会国家“两高”政策意图，做大做强煤基精细化学品产业链；牢固树立安全第一的理念，坚守安全生产红线；大力开展标准化工作，助力行业科技创新等。为山东省的化工行业振兴和发展做出了卓越贡献。

联盟化工集团50多年之所以始终走在持续、稳定、快速发展的正确轨道上，正是因为企业拥有了卓越的掌舵者和领路人--杨志强同志。他从业多年沉淀的高屋建瓴、高瞻远瞩的视野，锐意改革、开拓创新的魄力，求真务实、诚信为本的作风和矢志不移、勇攀高峰的敬业精神，已成为联盟之魂，熠熠生辉，光照寰宇！

及待收笔，仍感情不足寄，遂赋诗以托：

首开氮肥侯德榜，民族产业放荣光；浮云遮眼我处高，齐鲁化工铸辉煌。报国富民未敢忘，务实弃虚为菜乡；兴企若欲求永恒，联盟之魂杨志强。

■山东联盟化工集团有限公司撰稿